无论严寒还是酷暑，无论刮风还是下雨，无论白天还是黑夜，无论节庆还是假日，在抢修的路上，在高耸的井塔上，在检修车间里，在百米巷道中，每个时间段都曾有他忙碌的身影，每一次忙碌都承载着矿井原煤提升的希望。他就是守护井塔巅峰的忠诚卫士——六家煤矿大师工作室主任赵辉。

设备运转的守护者

六家煤矿机电区主要担负着主、副井绞车的维护工作，是矿井原煤提升的命脉，关系到矿井的产量和效益，稍有疏忽，就会给煤矿生产造成无法估量的巨大损失。2008年10月，副井绞车在运行中出现急停车现象，赵辉和工友接到通知后立刻赶到现场，蹲在开关柜前，一个部件、一个部件地进行检查，经过几个小时的检查，终于发现线路接触器线圈出现问题，有过热现象，重新更换线圈后，设备又畅顺地运行起来。

在实践中，赵辉掌握了电气元件磨损更换周期，对有问题的元件及时进行更换，同时长期备用一些易损的继电器，做到随坏随换，这样就大大降低了绞车运行中断影响时间。过去主、副井绞车每年中断影响达到140多个小时，现在不但实现了无中断影响，更保证了绞车安全高效运行，满足了矿井生产需要。

安全生产的带头人

祸患积于忽微。抓好班组的安全生产，是各项工作的先决条件。为确保做到安全生产，赵辉提出坚持在班组开展“班前六必讲、班后总结会、三违人员过五关”活动。他每天都是早来晚走，坚持做到在第一时间内掌握主副井提升设备、瓦斯抽放设备、注氮设备、主扇和地面压风机运行状况的第一手资料，然后在安排工作时向员工讲清工作地点的安全状况及注意事项，安排有经验、责任心强的员工担任安全负责人和施工负责人，保证安全施工作业。

在工作中认真严格检查员工施工情况，保证按规程要求作业。班后要召开总结会，总结当班工作，特别是对当班出现“三违”的人员，要在会上深刻剖析出现“三违”的原因，进行教育和处罚，使员工从心中真正认识到“三违”的危害性，在脑海中牢记安全第一。在井下工程施工、设备检修、设备安装过程中，他总结出“三施工”“三保证”“三必须”“穿戴站”安全工作法。此工作法在实践中得到广泛运用，电气班已实现了安全运转7300多天。

技术革新的领头雁

随着六家煤矿机械化设备的投入使用，要求主提升能力不断提高，而主井绞车每提升一次的时间就成为制约提升能力的瓶颈。经反复计算和论证，在保证安全生产的前提下，赵辉对主井绞车减速点进行了改造。原设计主提升机每个提升循环为270.38秒（提两斗货为一个提升循环），通过减速点上移10米后，主提升机每个提升循环为233.4秒，实现每个循环节省时间36.98秒。通过技术改造，一年就多提升原煤近20万吨，年增加利润2000多万元。2015年又对主井装载系统进行了改造，改造后每年多提升原煤4.86万吨，使主井绞车提升能力稳定在180万吨。

2017年，赵辉研发安装了主提升机故障预警监测系统，通过在线监测能及时发现设备异常情况，做到对设备的早期预防和诊断，有效地解决了主提升机真空接触器出现漏气、造成高压短路故障、导致提升机停运这一难题。经过多年工作实践设计研发的“主提升机空气接触器防拉弧改进技术的应用”被国家知识产权局成功受理专利申请，并在行业内得到了推广应用，2017年7月研发的“主提升机温度故障预警监测装置”已获得国家专利。