彭国栋院长除夕夜看望住院患者并送去饺子。

2013年岁首，走马上任阿旗医院院长。五年时间，在历史的长河中不过短暂的一瞬。然而，对于他所掌舵的阿旗医院而言，这却是砥砺前行的五年，涅槃重生的五年，乘风远航的五年。

晋升“二甲”筑起一座丰碑

作为阿旗医院的领跑者，彭国栋院长深知自己只是卫生事业的一名新兵，只有扬长避短，才能发挥自身优势，带领阿旗医院逆境求生，再创辉煌，这是彭国栋走进阿旗医院办公室第一天内心涌动的波澜。他用了三个月的时间，聆听阿旗领导对医院未来的殷切期望，走访前几任医院领导班子成员，听取基层员工的真实心声，他认为，扭转被动局面实现转型发展，已然成为院内外共同的心愿。在随后召开的第一次职代会上，他提出继续发扬“凝心、励业、博爱、精医”八字院训精神，确定了“以专科带综合、实现转型发展”和“创建特色医院、打造医疗品牌”的办院方针，和全院职工交了底表了态。

在外人看来，似乎区区几句口号而已。但对彭国栋来说，用深思熟虑、殚精竭虑来形容也不为过。这里有他与医院领导班子几经调研论证的艰辛，有他几上北京向大医院、名医院学习取经的虔诚，也有他夜不能寐、如履薄冰的责任与担当。

历史不会忘记，时间一定铭记：2016年9月，阿旗医院成功晋级国家二级甲等综合医院，位列全市八家晋级单位第二！医院全体员工欢呼雀跃，奔走相告。自1998年晋级国家二级甲等医院正式提上日程后，历经三任领导班子，特别是2013年以后全面引入质控管理后，在彭院长的任期内终于开花结果，实现了几代医务工作者的夙愿。成绩是大家的，彭国栋一直这样认为。但大家深深地懂得，这里凝结了彭院长的多少智慧和心血，为医院争创“二甲”，他倒排时间表、细化责任到人头、一项一项抓落实；是他在医德医风建设中，顶住压力，不徇私情，清退和处理了几名违反工作纪律的员工，树立了风清气正的良好风尚；也是他主动不分管人事、药剂、基建、设备等敏感部门，主推重点岗位分管领导、环节干部和岗位人员实行三年轮换制度，各项采购全部实行招投标。

其身正，不令则行。理性智慧的思维，科学高效的管理方略，这些措施如同一剂“强心剂”，不仅为阿旗医院的重新崛起奠定了坚实的基础，也为阿旗医院建设一个学习型、务实型、创新型的领导班子，打造一支精干高效的医疗队伍创造了条件。焕然一新的阿旗医院，连续五年营收过亿，几年来化解债务超亿元，员工年人均收入增长1.6万余元！医院像一艘巨舰扬起了风帆，驶入健康发展的快车道。

安贞帮扶：让患者享受国内一流诊疗服务

首都医科大学附属北京安贞医院，是国内治疗心血管疾病的权威。2013年5月4日，阿旗医院与安贞医院在京赤对口帮扶中建立协作关系，从此阿旗医院尽享北京安贞医院的“保姆式”全方位帮扶。

首先，阿旗医院由此奠定了在科尔沁草原上的心内科学科优势。安贞医院帮助阿旗医院建设了导管室，派驻顶尖心内科专家在阿旗医院轮流坐诊，几年来共开展心脏介入相关手术1260余例，而且手术无一例失败！为患者直接节省医疗费用一千余万元，使附近患者不出家门即能享受国内一流专家的顶级诊疗服务，还给阿旗医院培养了五名本土专家，积累了很多的治疗和术后护理经验。

其次，阿旗医院频频在北京安贞医院“组团式援助大型送医”活动中受益。先后成为赤峰地区“贫困白内障患者和先心病患儿筛查基地”、“先天性心脏病三级防治基地”、北京安贞医院“胸痛中心绿色通道合作单位”。目前安贞医院心内科、妇产科、呼吸内科专家，在阿旗医院长期坐诊，并将陆续派驻其他学科专家来院坐诊。

安贞医院对阿旗医院的促进带动，更多地体现在医院敬业精神的培养和管理理念的整体提升层面。2014年10月，彭国栋院长倡导成立质控科，全院成立11个质量与安全管理委员会、14个质控考核组，出台《阿鲁科尔沁旗医院质量管理考核方案及实施细则》，严格落实院科两级质控管理。全面推行医院科室综合目标管理责任制，制定和强化全院各科室、各岗位及各类人员的工作职责和工作标准。通过定期开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增强医护人员依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全。仅用五年时间，阿旗医院从一所名不见经传的旗县级综合医院，一跃跻身能够独立开展心血管疾病诊疗的高水平医疗机构行列，并于2017年8月19日，成功举办了“赤峰市心血管疾病诊疗技术推广会”。这是全市首次心血管疾病诊疗技术工作会议，也是阿旗医院迄今为止首次迎来的高端学术会议。

个性化服务创新 人才战略显神威

医院在开展个性化服务上屡屡创新。这五年，医院新成立和细化12个临床科室，完成了心内科、骨科、神经内科、神经外科、妇科五个重点专科申报工作，倾力打造肿瘤科、康复理疗科、呼吸内科等科室建设，在心血管介入、骨关节置换、微创手术等方面居于地区领先水平。全院目前共有临床、医技和职能科室62个，较2012年增加了18个，医院综合接诊能力是全旗其他所有医院的总和，心内科、骨科、肿瘤科、妇科等治疗领域在全市范围内产生较大影响力和竞争力，初步形成“综合”和“专科”相互支撑、相得益彰的管理模式。

五年时间里，医院先后与多家北京、赤峰“三甲”医院建立友好协作关系，极大推动了医院学科发展进步。五年里医院共派出170余名医护人员外出进修，其中15人先后到安贞医院进修学习，2名心内科医师顺利结业取得介入治疗资质，能够独立开展介入治疗。通过人才选拔与培养，现已初步形成院有专科、科有专家的全方位医疗服务布局。2017年，阿旗医院与内蒙古人民医院、赤峰市医院、市传染病医院、市安定医院正式建立“医联体”协作关系，目前，共有北京、赤峰等上级医院8位专家在阿旗医院长期坐诊，规模如此之大、级别如此之高的专家坐诊常态化，不但为阿旗患者提供更高端的医疗服务，更重要的是通过内引外联邀请专家坐诊，着力解决了患者看病难、看病贵的实际问题，特别是为贫困患者摆脱因病致贫、因病返贫困境筑起了一道坚实防线，也为落实全面脱贫攻坚和习总书记提出的“只有解决全民健康，才能实现全民小康”做了精彩务实的注脚！通过专家直接坐诊和技术帮带真正使患者“大病不出旗”成为现实，也为阿旗医院诊疗技术水平的提高创造了条件。

你若盛开，花香自来。随着阿旗医院的知名度、诚信度、美誉度日益提升，来院就诊的患者也越来越多。据统计， 2017年全年总诊疗人次为21.6万，较五年前增长了65%；开展手术例数7070例，较五年前增长了254%。医院先后荣获全国胸痛中心、自治区敬老文明号先进集体、赤峰市五一劳动奖章、五一巾帼标兵、全市民族团结创建活动示范单位等荣誉称号。彭国栋院长也被授予赤峰市和自治区五一劳动奖章、自治区民族团结进步模范称号。