近年来，喀旗小牛群镇把发展壮大村集体经济列入重要议事日程，以市场为导向，以效益为中心，找准集体经济的项目源和增长点，通过“一式三化”工作举措，不断增强村级集体经济实力。

“层级式”管理，健全责任落实体系。建立“镇、片、村”三级管理层级。镇为“一级层级”，由镇党委书记负总责，镇长、副书记分管；片为“二级层级”，将22个村划分为9片，每片由1名党委委员和1至3名包村机关干部负责；村为“三级层级”，22个村分为22个“三级层级”，村党组织书记、村委会主任负责本村的工作。“三级管理层级”构建了一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

“制度化”运行，防止集体资产流失。制定财务管理、债权债务管理、资产资源公开竞拍处置等10项规章制度，对村集体资产的占有、经营及日常管理等作出明确规定，取消村级招待费，每年节省开支20多万元，减少了集体资产浪费。实行村财镇管、村务镇审，推行“两中心三管理”工作模式，即成立村级“三资”委托代理服务中心、村章委托代理中心，加强村“三资”管理、财务管理和村务管理，防止了村集体资产流失。

“项目化”运作，提升发展带动能力。制定出台加快村集体经济发展的意见，以“项目带动”引领村集体经济发展。镇、村、组“三级联动”，开展“项目建设”专题调研26余次。结合脱贫攻坚、“3661”工程，谋划了关山沟村生态农业脱贫致富产业园、大牛群村种鸭小区等项目26个。鼓励村集体以入股、租赁和流转等形式，发展现代设施农业、林下经济，建设特色农产品种养基地，获得稳定收入。盘活闲置的村部、学校、旧厂房等集体资产或利用集体建设用地兴办物业项目。

“产业化”推进，增强经济发展后劲。按照“一村一策，一村一品”的思路，坚持“宜工则工、宜商则商、宜农则农”的原则，依托土豆、林果、畜牧、特色经济作物和设施农业等，发展壮大集体经济。因地制宜种植万寿菊、茉莉香葡萄、蔬菜、大榛子等特色产业1600余亩，增加村集体收入10万余元；开办砖厂、珍珠岩颗粒加工厂等小型集体企业，增加村集体收入4万余元；采取开办农家乐、发展农村电子商务、依托专业合作社分红等措施，增加村集体收入3万余元。