满洲里市国家税务局找准发力点，“五力齐发”积极推进“互联网+政务服务”。

凝聚全局向心力，强化组织领导。满洲里市国家税务局成立了“一把手”任组长，其他领导班子成员任副组长的“互联网+政务服务”工作领导小组。召开专题会议，全局上下统一思想、统一标向，形成合心、合力、团结共赢的共识，从组织机构上确保“互联网+政务服务”工作顺利实施。

增强团队执行力，细化责任分工。在对区局工作方案进行细致研究讨论的基础上，结合当前征管工作实际，对“互联网+政务服务”工作任务进行层层分解，详细制定任务书和工作清单，将任务细化为35项，按牵头科室分类分解推送到13个部门，并以方案的形式加以固化和促进，不断增强“互联网+政务服务”工作在全局各部门工作中的执行力度。

提升征管控制力，构筑联合体系。突出“前台多元化办税，后台大数据集中管税”的工作导向，不断推广和扩大国地税联合网上办税模式，致力于为纳税人提供高效便捷的纳税服务。力求通过拓展信息渠道，打通信息壁垒，共享涉税信息，形成数据资源库，为税收风险管理提供数据来源和支撑。按照职责分工，确定专业协作机制，将第三方涉税信息项目锁定为36个单位和部门，形成数据信息共治格局。

培养人才创新力，加大教育培训。创新教育理念，根据不同岗位的工作要求，分层次、分类别、有重点的开展教育培训。同时将内部专项培训与外部经验交流有机结合，逐步建立一支既具备互联网思维与技能又精通税收业务的专业化队伍。并制定考核及奖励办法，调动税务干部在“互联网+政务服务”上的创造力，最大限度地激发税务干部潜能。

夯实管理支撑力，狠抓绩效考核。以绩效管理为抓手，发挥好绩效管理“指挥棒”的作用，充分利用量化考核手段，对“互联网+政务服务”各项指标进行分解落实，责任到人。时刻保持绩效评价的高压态势，不断巩固加强“互联网+政务服务”工作的支撑力度，提升工作质效。 (邢晋)